李水平到工控企管調研

發布時間:2020-04-17  點擊數:275




4月16日上午,集團公司黨委副書記、總經理李水平到南昌工控企業管理有限公司(以下簡稱“工控企管”)調研,工控企管班子成員及各部門負責人參加調研座談。

集團公司黨委委員、副總經理、工控企管董事長、黨委書記邵小虎匯報了工控企管的發展歷程、主要職能、班子成員及分工、財務計核、薪酬管理、安全維穩基本面情況、存在的主要問題及2020年工作思路與舉措等。

李水平聽取了匯報,并重點詢問工控企管所屬企業(管理處)戶數、人員情況及工作中存在的主要問題,他指出,工控企管在履行集團所賦予的職能方面做了很多工作,能有今天這樣的面貌很不容易。今天來調研,了解了大致的情況,針對工控企管今后的工作有兩點突出的感受:一是工控企管是集團較重要平臺,必須緊緊對標工業控股2020 “高質量”發展起始之年的要求,圍繞不斷提升和諧穩定保障能力深入思考,同時探索實踐自身的高質量、可持續發展之路;二是必須加大改革創新力度,突出資金管理、人力資源管理、機構精干高效等工作核心,完善相關制度,不但要向經營要利潤,更要向管理要利潤,要抓好安全生產工作,確保企業安全無重大事故,做穩做實民生維穩工作。

他結合工控企管當前實際,聚焦精細化管理,提升一體化統籌管理能力對公司提出了要求:一是要摸情況、建臺賬、保障民生。要對各類保障對象進行分類梳理,對照政策做好費用測算和使用安排,提高民生資金保障的針對性、預見性和準確性;二是要強調研、穩推進、提升管理。著力精簡、統一高效開展管理體系改革調研,要結合社會化管理職能移交等趨勢,進一步清晰管理處和留守型企業的職能定性,統籌謀劃好人力資源,經營性資產的有效使用、高效運作;三是要做預判、做解釋、化解矛盾。要針對棚戶區改造、退休職工管理職能移交等重點工作中可能存在的不穩定因素,做好穩定風險評估,制訂防控工作預案,主動銜接做好提前化解工作,對于已存在的信訪積案,也要清單式管理。

圍繞進一步深化經營管理主體地位,實現權力和責任相匹配,李水平總經理建議:工控企管一是要以主動擔當、積極作為為前提,向集團公司提出人員管理、資產經營等相關權力下放的需求;二是可以提請建立信訪、維穩、處突的聯動機制,在集團公司層面形成以工控企管為指揮,集團各部門、各單位協同接訪、聯動處置的大信訪工作格局。

邵小虎代表班子作了表態發言:李水平總經理調研,為工控企管今后的發展指明了方向、凝聚了力量,公司上下將以李水平總經理的相關要求為指導,進一步統一認識,找準突破口,強化各項措施的針對性和操作性,全力以赴做好各項工作,請集團黨委及領導放心,工控企管有信心、有能力做好2020年的工作并完成集團交辦的各項任務。(工控企管:蔣璐)

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